STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Une dépendance technologique devient un risque pour toute l'entreprise lorsqu'une défaillance locale peut interrompre plusieurs activités importantes ou empêcher leur reprise. La criticité ne dépend pas uniquement de la taille du…
Lire la réponseLa synthèse exécutive d'un BIA doit permettre aux dirigeants de comprendre quelles activités sont prioritaires, quelles interruptions sont supportables et quels écarts de reprise appellent une décision. Elle n'a pas vocation à reproduire…
Lire la réponseL'ISO 19011 conseille de constituer un dossier d'audit rassemblant l'ensemble des éléments recueillis et les analyses associées.
Lire la réponseDans la phase précédente (phase 6), nous avons vu comment la synthèse et la formulation des recommandations pouvaient s'organiser.
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour présenter le rapport final d'un projet ou d'une initiative.
Lire la réponseLa charte doit permettre une décision de lancement explicite. Elle présente le besoin, le périmètre, les responsabilités et les hypothèses principales, tout en faisant apparaître les incertitudes qui devront être levées pendant la…
Lire la réponse1.1. Objectif de la roadmap stratégique
Lire la réponseUne politique de gestion des données traduit les objectifs de gouvernance en règles compréhensibles. Elle doit préciser le périmètre concerné, les responsabilités et les exigences qui guideront les pratiques de collecte, d'utilisation et…
Lire la réponseAprès l'analyse et la cartographie, DYNAMAP SI aide les organisations à planifier stratégiquement pour l'avenir.
Lire la réponseLe suivi n'est pas figé : l'organisation peut adapter les recommandations initiales en fonction :
Lire la réponseComme évoqué, chaque service ou département peut être tenté de “gonfler” l'importance de son activité pour obtenir plus de garanties, de budgets, ou de ressources dédiées dans le cadre du PRA.
Lire la réponseL'analyse de l'impact dans le temps (issue de la BIA) indique souvent une courbe de pertes (financières, légales, réputationnelles) selon la durée de l'arrêt.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.