Que faire si les contrôles sur site contredisent le diagnostic initial de l’audit ?
Obtenir des preuves tangibles et objectives
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Obtenir des preuves tangibles et objectives
Lire la réponseLa première étape consiste à identifier tous les éléments clés de l'entreprise qui nécessitent des investissements.
Lire la réponseLe rôle premier de cette collecte préliminaire est de fournir à l'équipe d'audit une compréhension approfondie du contexte dans lequel évolue le système d'information.
Lire la réponseCommencez par identifier les activités, puis les objets qu'elles utilisent. Ce double inventaire évite de construire des liens sur des appellations imprécises ou sur une compréhension seulement technique des opérations.
Lire la réponseIdentifier les éléments de prévention et de résilience
Lire la réponseLa gouvernance efficace de la chaîne de valeur, des processus métier, des objets métier, des objets données, des logiciels et des infrastructures est essentielle pour assurer la cohérence, l'efficacité et la conformité des opérations d'une…
Lire la réponseCritères d'acceptation haut niveau
Lire la réponseLe reporting n'a de sens que s'il aboutit à des décisions et à des corrections.
Lire la réponseCe livrable est un tableau destiné à inventorier l'ensemble des assets technologiques et à cartographier les processus métiers ainsi que les objets métier d'une organisation.
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les stratégies et plans de gestion du changement selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponseRapport d'analyse et recommandations
Lire la réponseConsolidation par domaines et macro-processus
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.