STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Sélectionner les initiatives selon leur contribution stratégique, leurs dépendances et les ressources disponibles. Organiser les arbitrages entre des demandes concurrentes.
19 réponses
Le refus doit porter sur une proposition dans un contexte donné, pas sur la légitimité du besoin. Commencez par reformuler le problème métier et le résultat recherché. Il est parfois possible de répondre avec une fonction existante, une…
Lire la réponseLe nombre de projets actifs doit être rapproché des ressources réellement disponibles, notamment les compétences rares et le temps des métiers. Un budget approuvé ne crée pas automatiquement de disponibilité chez les personnes qui doivent…
Lire la réponseIl faut distinguer l'urgence exprimée de la conséquence réelle d'un report. Une demande peut être importante sans devoir démarrer immédiatement. À l'inverse, un travail peu visible peut être indispensable parce qu'il conditionne plusieurs…
Lire la réponseUn projet doit être réexaminé lorsque les conditions qui justifiaient son engagement ne sont plus réunies. Le besoin peut avoir changé, le coût peut devenir disproportionné, une dépendance peut rendre la solution inadaptée ou les bénéfices…
Lire la réponseLa conduite de projets de transformation exige des méthodes adaptées à la complexité, à l'incertitude et à la variabilité des attentes.
Lire la réponseAudit de maturité et évaluation des capacités
Lire la réponseGestion de portefeuilles : arbitrer et piloter
Lire la réponseLe business case comme outil de décision
Lire la réponseCette étape répond à plusieurs finalités :
Lire la réponsePannes machines : 3 x 2 = 6 (orange)
Lire la réponseCartographier, c'est renoncer à la fiction du tout critique.
Lire la réponseLe document de synthèse doit permettre aux décideurs de distinguer les priorités. Il rassemble les constats, leur niveau d'importance et les éléments qui justifient le classement proposé par l'audit.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.