Cadrer la démarcheStratégie du système d’information
Il n'est pas nécessaire d'attendre un document parfait, mais il serait risqué de laisser la DSI inventer seule les ambitions de l'entreprise. Le lancement doit faire émerger les orientations réelles au moyen d'entretiens avec la direction…
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Cadrer la démarcheStratégie du système d’information
Il faut rencontrer les personnes qui portent les objectifs, celles qui utilisent les services et celles qui connaissent leurs contraintes. La direction générale explicite les priorités et les limites. Les directions métier décrivent les…
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Cadrer la démarcheStratégie du système d’information
Il n'existe pas de durée fiable indépendamment du périmètre. Le calendrier dépend du nombre de métiers concernés, de la disponibilité des acteurs, de la qualité de la documentation et de l'importance des arbitrages. Un SI bien connu peut…
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Cadrer la démarcheÉconomie du système d’information
Le budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
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Cadrer la démarcheManuel de survie de l’architecte
Le choix dépend des compétences disponibles, du temps que l'organisation peut mobiliser et du besoin de recul. Une équipe interne connaît les contraintes et peut assurer la continuité du pilotage. Un intervenant extérieur peut apporter une…
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Cadrer la démarcheStratégie du système d’information
Avant toute démarche de transformation ou de définition de stratégie, il est indispensable de comprendre l'état actuel du système d'information.
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Cadrer la démarcheLes livrables DYNAMAP
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les objectifs stratégiques définis au travers d'une « strategy map », conformément au framework DYNAMAP.
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Cadrer la démarcheLe framework DYNAMAP SI
Objectifs : Collaborer pour définir des objectifs stratégiques IT clairs qui sont alignés sur les besoins métiers et les aspirations commerciales globales de l'entreprise.
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Cadrer la démarcheLe framework DYNAMAP SI
Définition des objectifs stratégiques
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Cadrer la démarcheGestion de projets avec DYNAMAP SI
La préparation doit vérifier que le service livré peut être exploité, surveillé et soutenu après la bascule. Les responsabilités et les conditions d'acceptation doivent être discutées avec les équipes qui en assureront le fonctionnement.
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Cadrer la démarcheManuel de survie de l’architecte
Présentation du projet et des objectifs
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Cadrer la démarcheManuel de survie de l’architecte
Présentation du projet et des objectifs d'exploitation
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