STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre les coûts complets du SI, les rattacher aux usages et préparer les investissements. Arbitrer avec la direction financière sans perdre de vue la valeur et les risques.
84 réponses
Un budget pluriannuel est une projection de décision, pas une promesse de précision identique sur toutes les années. Il doit séparer les engagements connus, les estimations et les options encore conditionnelles. Cette distinction permet…
Lire la réponseLa première étape consiste à comprendre ce que finance le budget : services indispensables, maintien en condition, risques à traiter, transformations et usages peu utiles. Une baisse uniforme peut supprimer une capacité essentielle tout en…
Lire la réponseLe prix du logiciel ou de la prestation visible n'est qu'une partie du coût de transformation. Il faut aussi compter l'analyse, l'intégration, la reprise et le nettoyage des données, les tests, la formation, la documentation et le temps…
Lire la réponseInvestir ne suffit pas : il faut être capable de mesurer les résultats obtenus.
Lire la réponseLe coût est indispensable à l'arbitrage, mais il ne décrit pas le résultat attendu. L'investissement doit aussi être rapproché des usages, des bénéfices et des transformations qu'il rend possibles.
Lire la réponseLe niveau retenu doit permettre des arbitrages sans rendre la collecte ingérable. Il convient de détailler davantage les processus lorsqu'une décision le justifie, plutôt que d'imposer partout une précision que les données disponibles ne…
Lire la réponseUn objet métier représente une notion que les équipes manipulent dans leurs activités, comme un client, une commande ou un contrat. L'identifier permet de relier le besoin métier aux données et aux applications qui le prennent en charge.
Lire la réponsePlanification ISO 21500 adossée à DYNAMAP SI 3 et 4
Lire la réponsePour l'approche par la maturité BPM
Lire la réponseLe pilotage doit évoluer avec les usages, les contrats et les transformations de l'entreprise. Les règles de collecte et de répartition doivent être revues lorsque le modèle ne reflète plus les activités réellement soutenues par le SI.
Lire la réponsePour que l'approche top-down soit efficace, on organise généralement des ateliers de cadrage stratégique, réunissant la direction générale et les responsables des principaux pôles. Ces ateliers se déroulent en plusieurs étapes :
Lire la réponseDéfinir un périmètre et des objectifs ambitieux ne sert à rien si l'on ne tient pas compte de la réalité opérationnelle : le temps et le budget alloués à l'audit sont souvent limités, et il est fondamental d'ajuster les ambitions en…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.