STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Concevoir l'organisation et les compétences nécessaires à la cible. Maîtriser la charge des équipes, les transferts de connaissances et les dépendances humaines.
35 réponses
Il faut partir des travaux et des services futurs, puis identifier les savoir-faire nécessaires à leur réalisation. Une cible peut demander des compétences de gestion de données, d'intégration, de sécurité, de pilotage fournisseur ou de…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseFormation et sensibilisation croisées
Lire la réponseLa capacité à conserver les compétences dépend aussi du travail proposé et des perspectives d'évolution. Les besoins de l'architecture doivent être rapprochés des parcours professionnels que l'organisation peut réellement offrir et…
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour documenter la cartographie des capacités et compétences de l'organisation, selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponseAjuster plans et architecture par boucles courtes (DYNAMAP SI 5)
Lire la réponse- Résumé des compétences actuelles et nécessaires : Résumez les principales conclusions du plan de gestion des compétences, en soulignant les écarts identifiés et les actions à entreprendre.
Lire la réponseLa transformation produit des connaissances qui doivent rester disponibles après le projet. La capitalisation organise leur transmission, leur documentation et leur réutilisation afin que les nouveaux services ne créent pas de dépendances…
Lire la réponseLes valeurs chiffrées ci-dessous sont des exemples pédagogiques à adapter, et non des objectifs ou des mesures imposés à votre organisation.
Lire la réponseObjectifs : Former les utilisateurs de la DSI sur l'utilisation des tableaux de bord et déployer les tableaux de bord dans l'environnement de production.
Lire la réponseL'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste…
Lire la réponseLa motivation dépend notamment de la visibilité des résultats et de la place accordée aux équipes dans la démarche. Il faut rendre les progrès tangibles et traiter les difficultés qui finissent par décourager la participation.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.