Comment expliquer un problème d’audit et proposer une solution réalisable ?
Expliquer l'impact, le risque ou l'enjeu lié au constat
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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700 réponses
Comment exploiter les anciens audits et le registre des risques ?
Si l'organisation a déjà réalisé des audits (internes ou externes) sur tout ou partie du périmètre, leurs rapports sont une mine d'informations.
Lire la réponseComment exploiter les contrôles sur site pour formuler les recommandations d’audit ?
Alimentation de la synthèse et des recommandations
Lire la réponseComment exposer les risques financiers et les impacts métier d'un investissement SI ?
- Identification des risques financiers : Détaillez les principaux risques financiers associés au projet, tels que le dépassement de budget, les retards dans les revenus attendus, ou les fluctuations des coûts.
Lire la réponseComment externaliser le SI sans perdre la maîtrise des opérations ?
Externaliser le SI sans perdre la maîtrise des opérations suppose de distinguer l'exécution d'un service de la responsabilité de le piloter. Un prestataire peut exploiter une plateforme ou assurer une assistance, mais l'entreprise doit…
Lire la réponseComment faire accepter les résultats d’un audit et lancer les corrections ?
Validation et accord sur le diagnostic
Lire la réponseComment faire apparaître la criticité des données sur une cartographie des flux ?
L'important est la lisibilité, il est nécessaire de représenter ce qui est utile à communiquer, en évitant l'exhaustivité.
Lire la réponseComment faire avancer un projet sans ignorer les retours des utilisateurs ?
Formation et sensibilisation croisées (DYNAMAP SI 6 / Qualité / Adoption)
Lire la réponseComment faire comprendre aux salariés pourquoi la qualité des données les concerne ?
Une répartition claire des rôles et la mise en place de comités structurés ne peuvent produire leurs effets si la culture interne ne valorise pas l'usage et la qualité des données.
Lire la réponseComment faire de l’audit un point de départ pour l’amélioration continue ?
Cette septième phase marque l'aboutissement du cycle d'audit.
Lire la réponseComment faire évoluer les tableaux de bord de la DSI dans le temps ?
Objectifs : Surveiller l'utilisation des tableaux de bord et leur efficacité, et réaliser des mises à jour régulières pour adapter les tableaux de bord aux évolutions des besoins et des technologies.
Lire la réponseComment faire le bilan de la coopération entre la DSI et les métiers ?
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour organiser et documenter les rapports d'évaluation, les plans d'amélioration de la collaboration, et les rapports d'incidents de communication selon le framework…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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