STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
L'estimation part des activités et des résultats attendus, puis précise les moyens à mobiliser. Elle doit rendre visibles les écarts avec les capacités existantes afin de préparer les investissements, les adaptations ou les arbitrages…
Lire la réponseL'estimation doit s'appuyer sur un périmètre suffisamment compris et sur un séquencement réaliste. Les hypothèses de disponibilité et les dépendances doivent rester visibles pour que le planning et le budget puissent être discutés.
Lire la réponseImpliquer les parties prenantes (direction, équipes IT, métiers, RSSI, etc.) est essentiel pour obtenir une vision réaliste des risques.
Lire la réponseL'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste…
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour documenter et analyser les impacts des mauvaises ou insuffisantes allocations de ressources au sein de l'organisation, conformément au framework DYNAMAP.
Lire la réponseL'impact est la mesure utile pour le dirigeant : que perd-on, quand, et pour combien de temps ?
Lire la réponseÉviter les incohérences budgétaires
Lire la réponseEngagement et pérennisation : ces deux mots résument l'enjeu final de la gouvernance de l'information.
Lire la réponseLa motivation dépend notamment de la visibilité des résultats et de la place accordée aux équipes dans la démarche. Il faut rendre les progrès tangibles et traiter les difficultés qui finissent par décourager la participation.
Lire la réponseLa segmentation doit faciliter la compréhension et les arbitrages. Un découpage trop fin multiplie les discussions et les règles de répartition ; il faut rechercher un niveau que les parties prenantes peuvent réellement utiliser.
Lire la réponseLes indicateurs chiffrés n'ont d'impact que s'ils s'accompagnent d'un récit : pourquoi avons-nous choisi un double fournisseur pour la signature électronique ? Comment la formation d'une équipe interne PCA ou PRA (selon les moyens…
Lire la réponse- Objectifs de l'architecture : Détaillez les objectifs spécifiques du projet d'architecture.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.