STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
La continuité des opérations dépend aussi des ressources livrées par les fournisseurs et des services informatiques. Les représenter permet de voir ce qui pourrait bloquer l'activité, même lorsque le processus principal fonctionne…
Lire la réponsePrenons une entreprise de conseil en transformation numérique. La Direction des Offres et Solutions (conception de nouvelles offres, relation avec les partenaires technologiques) et la Direction du Delivery (accompagnement projet,…
Lire la réponseLes deux approches apportent des éclairages complémentaires. L'une part des activités et de leurs enjeux ; l'autre examine les composants et les difficultés qui peuvent se propager vers ces activités.
Lire la réponsePrésentation de l'objectif du rapport d'étonnement.
Lire la réponsePour les lecteurs souhaitant engager ou renforcer la gouvernance de l'information dans leur organisation, voici quelques recommandations :
Lire la réponsePour commencer une cartographie du système d'information, choisissez les personnes qui l'utiliseront et la question à laquelle elles doivent pouvoir répondre. Une vue destinée à un responsable métier n'a pas besoin du même détail qu'une…
Lire la réponseMeilleure visibilité pour la direction générale : Les décideurs peuvent comprendre clairement pourquoi et comment l'argent est dépensé dans le SI, et décider si cette répartition répond ou non aux objectifs de l'organisation.
Lire la réponseUne trajectoire de réduction des dépendances doit commencer par des actions utiles et réalisables. Les premiers résultats servent à valider les priorités, à mobiliser les équipes et à préparer les transformations plus importantes.
Lire la réponseUn programme de gouvernance doit tenir compte des menaces qui peuvent compromettre ses objectifs. L'analyse des risques permet de décider où concentrer les efforts et de préparer des réponses proportionnées aux conséquences possibles.
Lire la réponseDans la démarche globale d'élaboration d'un Plan de Reprise d'Activité (PRA) ou d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA), on cherche à protéger l'entreprise contre les interruptions majeures susceptibles de mettre en péril sa pérennité,…
Lire la réponseLes métiers peuvent préciser les conséquences opérationnelles des constats et la faisabilité des actions proposées. Leur participation complète l'analyse technique et rend les recommandations plus utiles pour l'entreprise.
Lire la réponseTransparence et collaboration : ne pas imposer le rapport final sans discussion.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.