STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Un risque ne s'apprécie pas de la même manière selon les protections existantes. L'audit doit donc examiner les contrôles et leur fonctionnement avant de conclure sur l'exposition qui subsiste.
Lire la réponseRévision des plans et architectures
Lire la réponseUn registre de décisions permet de conserver les raisons d'un choix et les conditions dans lesquelles il a été approuvé. Le suivi des audits complète cette mémoire en vérifiant si les hypothèses, les dispositifs et les actions restent…
Lire la réponseUn test de réversibilité doit vérifier les opérations concrètes de sortie ou de déplacement des services. Les difficultés rencontrées permettent d'identifier les dépendances cachées, les procédures manquantes et les compétences à renforcer…
Lire la réponseLiens avec les processus et applications
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour organiser et documenter les plans et architectures révisés selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponseBien que l'on présente souvent l'“identification des processus critiques” comme une étape préalable à la BIA, dans la réalité, ces deux exercices s'imbriquent et se nourrissent mutuellement.
Lire la réponseGestion des changements (DYNAMAP SI 5 / Intégration)
Lire la réponseUn désaccord doit être explicité : porte-t-il sur les faits, sur les preuves ou sur leurs conséquences ? Cette distinction permet de reprendre les échanges sans réduire le débat à une opposition de positions.
Lire la réponseGestion des risques liés aux compétences
Lire la réponseCe document décrit un livrable sous forme de feuille tableur qui regroupe le feedback consolidé sur les processus et systèmes en place, propose des ajustements, liste les processus métiers vitaux et stratégiques, et établit un consensus…
Lire la réponseLe passage à l'action exige de relier le constat à ses conséquences. La recommandation doit répondre au problème observé et permettre à l'organisation d'identifier ce qu'elle devra changer.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.