STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
L'analyse rapproche les compétences requises par les activités du projet de celles qui sont effectivement disponibles. Elle doit permettre de choisir entre formation, accompagnement, recrutement ou recours temporaire à une expertise…
Lire la réponseL'approche part des équipes et des activités réellement en place. Elle doit comprendre leurs missions avant de les regrouper, afin que la segmentation obtenue décrive les usages plutôt que de reproduire mécaniquement chaque case de…
Lire la réponseLa recherche des données doit partir des usages : quelles informations permettent de traiter une commande, de gérer un client ou de décider ? Ce lien aide à distinguer les données utiles des inventaires sans finalité.
Lire la réponseUne fois les produits et services identifiés, il est nécessaire de découper les activités en segments distincts.
Lire la réponseIdentification des processus et macro-processus
Lire la réponseDans la cartographie d'entreprise, les liaisons entre les objets données et les logiciels qui gèrent les objets métier sont nécessaires pour assurer une gestion efficace et intégrée des opérations.
Lire la réponseL'identification et la cartographie des objets métier est tout aussi importante.
Lire la réponseDans une approche top-down, on part des macro-processus et des processus définis au niveau de l'organisation pour en extraire les objets métiers.
Lire la réponseDans la gouvernance d'un Système d'Information, l'identification et la gestion des objets métiers constituent un levier essentiel pour garantir la cohérence entre la vision stratégique, les processus opérationnels et l'infrastructure…
Lire la réponseLa chaîne de valeur est un concept popularisé par Michael Porter, qui consiste à identifier l'ensemble des activités nécessaires pour fournir un produit ou un service au client final, depuis la conception jusqu'à la commercialisation (et…
Lire la réponseCartographier, c'est renoncer à la fiction du tout critique.
Lire la réponseUn audit peut parfois générer des craintes ou des incompréhensions au sein des équipes opérationnelles : certains y voient un risque pour leur position, d'autres craignent une surcharge de travail ou une remise en question de leurs…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.