STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Une matrice de risques liés aux dépendances transforme les constats de la cartographie en scénarios à traiter. Elle doit permettre de comprendre ce qui pourrait se produire, sur quel actif ou processus, avec quelles conséquences et sous la…
Lire la réponseBonnes pratiques pour l'approche top-down
Lire la réponse- Modèle des processus métiers actuels : Présentez une vue d'ensemble des processus métiers actuels (cartographies par exemple).
Lire la réponseLes valeurs chiffrées ci-dessous sont des exemples pédagogiques à adapter, et non des objectifs ou des mesures imposés à votre organisation.
Lire la réponseLa gouvernance de l'information doit tenir compte des objectifs de l'entreprise, de ses responsabilités et des contraintes légales ou normatives qui concernent ses données.
Lire la réponseLa définition de terminé doit être connue avant la revue d'acceptation. Elle précise les résultats attendus, les vérifications à réaliser et les éléments qui permettent de décider sans confondre livraison technique et acceptation du besoin.
Lire la réponseObjectifs : Collaborer pour définir des objectifs stratégiques IT clairs qui sont alignés sur les besoins métiers et les aspirations commerciales globales de l'entreprise.
Lire la réponseGouvernance et structure de l'équipe
Lire la réponsePhase 1 : Définir le périmètre et les objectifs de l'audit
Lire la réponseL'approche top-down s'inscrit dans une logique de cohérence stratégique.
Lire la réponseDéfinition des objectifs stratégiques
Lire la réponseLa qualité se place parmi les sujets les plus discutés lorsqu'il est question de gouvernance.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.