Comment appliquer les règles de gouvernance à chaque étape de la vie d’une donnée ?
La mise en place d'un cycle de vie bien défini n'est pas un but en soi.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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700 réponses
Comment arbitrer entre réduction des risques et amélioration des capacités du SI ?
L'arbitrage gagne à s'appuyer sur les mêmes objets et les mêmes dépendances. On peut alors rapprocher les risques à réduire, les ressources mobilisées et les capacités que l'entreprise souhaite renforcer.
Lire la réponseComment arbitrer les désaccords entre métiers sur les données ?
Il arrive que la mise en place de la gouvernance déclenche des frictions entre départements ou entre individus : qui est le véritable « propriétaire » d'un jeu de données ?
Lire la réponseComment articuler la sécurité de l’information et la continuité d’activité ?
ISO 27001 cadre le système de management de la sécurité (SMSI) : contexte, leadership, planification, support, opération, évaluation, amélioration.
Lire la réponseComment attirer et fidéliser les compétences nécessaires à la maîtrise du SI ?
La capacité à conserver les compétences dépend aussi du travail proposé et des perspectives d'évolution. Les besoins de l'architecture doivent être rapprochés des parcours professionnels que l'organisation peut réellement offrir et…
Lire la réponseComment cadrer un audit SI avec un budget et un délai limités ?
Définir un périmètre et des objectifs ambitieux ne sert à rien si l'on ne tient pas compte de la réalité opérationnelle : le temps et le budget alloués à l'audit sont souvent limités, et il est fondamental d'ajuster les ambitions en…
Lire la réponseComment cadrer un projet de cloud privé de confiance ?
Le cadrage doit partir des besoins qui justifient le cloud privé, plutôt que d'une préférence technologique. Il précise les services concernés, les exigences de sécurité et les évolutions à anticiper pour éviter une architecture difficile…
Lire la réponseComment cartographier et suivre la chaîne de valeur d’une entreprise industrielle ?
Dans une entreprise manufacturière, la représentation des activités peut être complétée par des indicateurs. Le schéma montre les étapes et leurs relations ; les tableaux de bord permettent de suivre leur fonctionnement.
Lire la réponseComment cartographier le parcours d’une commande jusqu’au service après-vente ?
Le commerce électronique permet d'illustrer le passage d'un objet, comme une commande, entre plusieurs processus. L'enjeu est de représenter les responsabilités et les dépendances avec les mots réellement utilisés par les métiers.
Lire la réponseComment cartographier les capacités métier et les compétences disponibles ?
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour documenter la cartographie des capacités et compétences de l'organisation, selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponseComment cartographier les dépendances matérielles et logicielles du SI ?
La cartographie des dépendances matérielles et logicielles doit montrer ce qui est nécessaire au fonctionnement d'un service et ce qui serait nécessaire à son remplacement. Un inventaire de serveurs et de licences est utile, mais…
Lire la réponseComment cartographier les processus d’une entreprise de production automobile ?
Un exemple aide à comprendre comment les activités s'enchaînent pour produire un service ou un produit. L'objectif est d'identifier les contributions et les interfaces importantes, pas seulement de dresser la liste des services de…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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