STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Économie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
89 réponses
L'analyse ne consiste pas seulement à totaliser les dépenses informatiques. Elle doit montrer quelles activités sont soutenues par ces dépenses et aider à décider si la répartition observée correspond aux orientations retenues par…
Lire la réponseCartographie des logiciels, infrastructures et coûts
Lire la réponseLes objets métiers peuvent être listés et mis en relation avec les macro-processus correspondants via des fiches descriptives ou un outil de modélisation.
Lire la réponseL'identification des objets métier constitue une étape intermédiaire. Elle devient utile lorsqu'elle permet de suivre les informations vers les applications et les moyens techniques nécessaires à leur traitement, puis vers les coûts…
Lire la réponseDétermination d'un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseUne fois la cartographie réalisée, on dispose d'un inventaire de toutes les solutions informatiques (logiciels + infrastructures), ainsi que des coûts associés.
Lire la réponseRépartir les coûts de licence ou de maintenance
Lire la réponseLa traçabilité permet de comprendre comment un montant a été obtenu et à quels usages il se rapporte. Elle évite de présenter des résultats impossibles à vérifier lorsqu'un contrat, une application ou une règle de répartition change.
Lire la réponseImaginons une PME qui a grandi par rachats successifs, accumulant plusieurs logiciels hétérogènes : un CRM maison, un petit ERP pour la gestion comptable, un outil tiers pour la logistique, et quelques feuilles Excel pour le suivi de…
Lire la réponseUne dépense élevée n'est pas nécessairement excessive si elle soutient une activité prioritaire. La comparaison doit rapprocher les montants des objectifs et des usages, puis expliciter les écarts qui méritent une décision.
Lire la réponseL'exemple présenté distingue les activités qui créent directement de la valeur, les fonctions de soutien et les fonctions transverses. Ce classement doit rester adapté au fonctionnement de l'entreprise et ne constitue pas une nomenclature…
Lire la réponsePour identifier clairement ces domaines, il convient de réaliser des ateliers avec les directions métiers et les directions fonctionnelles.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.