Comment relier les logiciels métier aux activités qu'ils soutiennent ?
La volumétrie (si pertinente) : Nombre d'utilisateurs, volume de transactions, etc.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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158 réponses · 9.3 ms
Votre question : SI cible
Comment retrouver les objets métier à partir des applications existantes ?
Elle ne dispose pas d'une grande culture de modélisation des processus, mais elle a une équipe SI consciencieuse qui tient à jour un inventaire des applications, de leurs principales tables et de leurs interconnexions.
Lire la réponseQuels sont les avantages et les limites d’une identification des objets métier à partir des applications ?
Concrète et rapide : Elle peut se faire à partir de documents techniques, de schémas de bases de données, d'interviews des équipes SI et de key-users.
Lire la réponseComment combiner l’analyse des métiers et celle des applications pour décrire les objets métier ?
Les deux approches apportent des informations différentes : l'une part des besoins et des processus, l'autre de ce qui existe dans les systèmes. Leur rapprochement permet de vérifier que le modèle représente bien les usages réels.
Lire la réponseComment réaliser un inventaire des logiciels de l'entreprise ?
Les logiciels métiers – qu'ils soient ERP, CRM, applications maison ou solutions spécialisées représentent souvent l'interface la plus visible du SI pour les utilisateurs.
Lire la réponseQuels pièges éviter en rapprochant inventaire technique et comptabilité ?
Facilitation du dialogue interne : Les équipes Finance, SI, et Métiers partagent la même vision, réduisant les incompréhensions liées aux postes de dépenses.
Lire la réponseQuand la maintenance doit-elle conduire à revoir l'architecture d'un produit ?
Réanalyser l'existant quand la maintenance révèle une fragilité structurelle (DYNAMAP SI 1)
Lire la réponseComment estimer le budget nécessaire pour élaborer un schéma directeur ?
Le budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
Lire la réponseComment distinguer une capacité métier, un processus et une application ?
Pour décrire le besoin, partez du résultat attendu puis identifiez les pratiques et les informations nécessaires. Reliez ensuite les applications, les interfaces et les ressources qui les rendent possibles. La discussion reste…
Lire la réponseComment organiser des échanges réguliers entre la DSI et les métiers ?
Déploiement des outils de communication : mettez en place les plateformes sélectionnées en vous assurant qu'elles sont configurées pour maximiser leur efficacité pour les équipes concernées. On peut y inclure la configuration de canaux…
Lire la réponseComment faire évoluer les tableaux de bord de la DSI dans le temps ?
Mise en place de mécanismes de feedback continu : développez et implémentez un système pour collecter régulièrement les retours des utilisateurs concernant les tableaux de bord. On peut y inclure des enquêtes en ligne, des boîtes à…
Lire la réponseComment inventorier les logiciels et les infrastructures qui les supportent ?
Assurer des liaisons bien définies permet de renforcer la sécurité des systèmes.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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