STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Stratégie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
92 réponses
La gestion des services implique une gouvernance claire : définition de catalogues de services, engagement sur des niveaux de service (SLA), mesure de la performance, pilotage de la satisfaction, gestion de la conformité et des coûts.
Lire la réponseUne autre approche consiste à définir les capacités cibles : quelles compétences, quelles plateformes, quelles capacités analytiques, quelles aptitudes à réagir, à s'adapter, à innover ?
Lire la réponseL'un des enjeux majeurs de la gouvernance du SI est de garantir la création de valeur.
Lire la réponseUne première démarche peut réunir quelques décisions structurantes : donner une place stratégique à l'informatique, clarifier les responsabilités, rendre les dépendances visibles et suivre la valeur attendue des actions.
Lire la réponseLa planification et la gestion de portefeuilles doivent s'appuyer sur des indicateurs clairs, partagés, et pilotés dans la durée.
Lire la réponsePour se transformer en continu, l'entreprise doit apprendre.
Lire la réponseLa vision stratégique du SI ne doit pas être uniquement un document interne.
Lire la réponseLe business case comme outil de décision
Lire la réponseInvestir ne suffit pas : il faut être capable de mesurer les résultats obtenus.
Lire la réponseAvant toute démarche de transformation ou de définition de stratégie, il est indispensable de comprendre l'état actuel du système d'information.
Lire la réponseLe concept d'alignement stratégique est fondamental pour comprendre la place de l'IT dans l'entreprise.
Lire la réponsePendant des décennies, la fonction informatique a été considérée comme un service de support.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.