STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Stratégie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
92 réponses
La réponse dépend des dépendances, des risques et de la capacité de l'entreprise à absorber le changement. Un remplacement global peut simplifier une situation très dégradée, mais il concentre les risques de migration, de formation et de…
Lire la réponseOui, et c'est souvent une manière de mieux préparer les choix. La cible doit d'abord exprimer les capacités, les services, les données, les responsabilités et les exigences attendues. Elle peut décrire une architecture fonctionnelle et des…
Lire la réponseNe pas engager une transformation est aussi un choix. Il peut éviter des dépenses immédiates, mais maintenir des coûts, des risques et des limitations. Sans cette comparaison, le projet est souvent confronté à un existant supposé gratuit…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseUn projet doit être réexaminé lorsque les conditions qui justifiaient son engagement ne sont plus réunies. Le besoin peut avoir changé, le coût peut devenir disproportionné, une dépendance peut rendre la solution inadaptée ou les bénéfices…
Lire la réponseIl faut d'abord identifier ce qui a réellement changé : objectifs, périmètre, contraintes, ressources ou calendrier. Toutes les initiatives ne sont pas automatiquement remises en cause. Certaines restent utiles dans plusieurs scénarios,…
Lire la réponseL'une des erreurs majeures consiste à commencer par les solutions avant d'avoir clarifié les objectifs et le diagnostic. Le schéma directeur devient alors la justification d'une liste d'achats. Une autre erreur est de décrire une cible…
Lire la réponseIl faut distinguer les décisions stratégiques, les arbitrages de portefeuille et la conduite des projets. La direction doit pouvoir confirmer les orientations, engager les moyens et accepter les risques. Le portefeuille doit organiser les…
Lire la réponseUn tableau de bord de direction doit montrer les résultats, les risques et les décisions à prendre. Le nombre de projets ouverts ou le pourcentage de tâches terminées ne suffisent pas. Ils indiquent une activité, sans prouver que les…
Lire la réponseLes principes doivent aider à trancher des situations réelles. « Faire simple » ou « être agile » ne suffisent pas tant que personne ne sait quelles conséquences en tirer. Un principe utile exprime une intention, son périmètre, ses raisons…
Lire la réponseLa responsabilité des bénéfices ne peut pas reposer uniquement sur l'équipe qui livre la solution. Un résultat métier dépend souvent de pratiques, d'une organisation, de données et d'une adoption que la DSI ne maîtrise pas seule. Il faut…
Lire la réponseConduite du changement : le facteur humain
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.