Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Comme évoqué, chaque service ou département peut être tenté de “gonfler” l'importance de son activité pour obtenir plus de garanties, de budgets, ou de ressources dédiées dans le cadre du PRA.
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Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
L'analyse de l'impact dans le temps (issue de la BIA) indique souvent une courbe de pertes (financières, légales, réputationnelles) selon la durée de l'arrêt.
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Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Identifier les éléments de prévention et de résilience
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Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Le RTO est défini comme la durée maximale durant laquelle un système, une application ou un processus métier peut être indisponible avant que les conséquences ne deviennent inacceptables (financièrement, règlementairement ou en termes…
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Valeur et indicateursPlan de reprise d’activité
La démarche vise à rapprocher les moyens de reprise des besoins de l'entreprise, plutôt qu'à traiter séparément les systèmes informatiques et les activités qui en dépendent.
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Métiers, capacités et chaîne de valeurPlan de reprise d’activité
Pour classer et prioriser, on détermine une grille de critères qui reflète la réalité des risques encourus.
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Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Comité de pilotage plus large, pas seulement DSI ou RSSI, la direction générale, les responsables métiers, la logistique, les RH peuvent s'impliquer
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