STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
234 réponses · 12 ms
Votre question : Budget SI
Elle doit dialoguer avec la stratégie business, mais aussi avec les réalités opérationnelles du SI, les contraintes d'exploitation, les choix d'architecture, les budgets disponibles, les attentes des utilisateurs.
Lire la réponseLe nombre de projets actifs doit être rapproché des ressources réellement disponibles, notamment les compétences rares et le temps des métiers. Un budget approuvé ne crée pas automatiquement de disponibilité chez les personnes qui doivent…
Lire la réponseIl faut partir d'un problème métier et d'un résultat attendu, puis vérifier si l'IA est une réponse pertinente. Une automatisation classique, une meilleure recherche d'information ou une simplification du processus peuvent parfois suffire.…
Lire la réponseIl est donc primordial de réaliser une analyse coûts-bénéfices pour mesurer si le surcoût technique justifie la réduction des pertes potentielles.
Lire la réponseC'est donc en développant une approche globale, alliant technicité et rigueur budgétaire, qu'il fera valoir la valeur réelle du SI et confortera son rôle pivot au cœur de l'entreprise.
Lire la réponseEnfin, la Direction Informatique, qui fournit les infrastructures et les applications internes, et la Direction de la Qualité, qui veille aux bonnes pratiques, peuvent s'avérer être des domaines cœurs, car ils soutiennent aussi bien les…
Lire la réponsePar exemple, regrouper la finance, la comptabilité et le contrôle de gestion dans un même domaine support « finance et contrôle » peut être plus judicieux que de les éclater en trois domaines distincts, si ces fonctions collaborent…
Lire la réponseGarder l'œil sur la stratégie : L'identification des objets métiers n'a de sens que si elle s'inscrit dans l'ambition plus large de maîtriser les coûts, d'améliorer la performance et de fournir un SI aligné sur les priorités de…
Lire la réponseL'évaluation porte sur les fonctions réellement utilisées, les utilisateurs, la qualité des données, les incidents, le coût complet, les compétences et les contraintes du fournisseur. La cartographie montre les interfaces et les activités…
Lire la réponseElle doit relier l'initiative à la cible du SI : capacités renforcées, applications et données concernées, interfaces, organisation et principes d'architecture. Les dépendances et les prérequis permettent de positionner le projet dans la…
Lire la réponseNon. Utiliser plusieurs fournisseurs peut réduire certaines concentrations, mais aussi augmenter la complexité, les coûts et les besoins de compétences. Il faut distinguer la répartition de services entre plusieurs clouds et la capacité…
Lire la réponseRévision et mise à jour des processus et technologies : sur la base des analyses et des retours, révisez les processus et technologies existants. Assurez-vous que chaque révision est orientée vers l'amélioration de l'efficacité, la…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.